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                涨跌停复盘,股票复盘,涨跌幅限制是10%还是44

                Q1::股票复盘,涨跌幅限制是10%还是44

                这个判∮断不了的,这种判断是主观的,就是说只是自己觉得这样!

                Q2::什么条件下,股票经过停牌复盘后无涨跌停限制

                以下情况不●设涨跌停限制。
                1.新股上市首日∮。
                2.G股复牌首日。
                3.暂︼停上市的ST股扭亏复牌首日。
                4.权证的涨跌停大于10%。

                Q3::如果重组成功 复盘当日有涨跌停限制吗

                一般分为重组上市和借壳上市 如果是重组 如中国南北车 开盘涨跌幅就是10%
                如果是借壳▓上市002506协鑫集成 借壳在2015.08.12 开盘当天涨幅1975

                Q4::资产重组后复盘 限制涨幅度是多少?

                新股发行或资产重组上市后,第一个交易日是没有↘涨跌停版限制的!
                这种〒情况下,竞价时间段成交是实时成交,开盘价㊣是第一笔交易价格!

                Q5::如何做好复盘?

                每天复盘必做以下五件事:
                第一、对全A指数做两方面分析,一方面是做缠论的走势分类划分,一般只做5分级别,单边下跌走势中要精确到1分级别;另一方←面是做量能分析,对应太极〓线、精准线和平衡位要找出来。这一步,一般10分钟内可以完↑成。
                第二步,过滤当天涨停股票的日线图,将连续一字板的股票放入股票池,将量能形态很好的股票放入股票池。最后,预报3个次交易日可能涨停股票,并统计上一交易日∞预报成功率,做好记录。涨停股票最能反应市场的变化,强者恒强,最值得花时间学习过滤。这一ξ步一般在20-40分钟内可以完成。
                第三步,选股公式选出短期即将加速的股票,快速过滤并将选中标的加入股票池。这一◣步主要是选在涨停前,同样也是预报3个标的,做好记录和统计。这一步一般10分钟内完成。
                第四步,对股⌒票池的标的进行快速过滤,做两件事,一方面是剔除已经形态走坏,量能释放了的标的;另一方面是将符合我的买卖体系的标的排序到靠前√位置,并对相关标的加预警条件,方便次交易日及时发现。
                第五步,对现有持仓股票做好以下几件事:1是整体仓位市值对比昨天仓位市值登记,自动画★曲线图;2是查看持仓标的的公司公告;3是对今日操作的简单记录。这一步一般5分钟内完成。
                以上5步基本是我〓的复盘步骤,也是入市7年的习惯了,有缘人得之吧。
                发布于 2015-05-08

                Q6::pdca循环4个阶段、10个步骤是♀什么意思?

                PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。
                4各阶段:① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
                ② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;
                ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪「些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
                ④A(Action)——行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加█以肯定,并予Ψ以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个【PDCA循环中去解决ζ。
                PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
                步骤:
                步骤一:分析现状,找出题目;把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。
                步骤二:分析产生题目的原因;找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致题目产生的所有原因统统找出来。
                步骤三:要因确认;区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
                步骤四:拟定措施、制定计划;(5W1H),即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。
                步骤五:执行措施、执行计划;高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
                步骤六:检查验证、评估效果;"下属只做你检查的工作,不做▆你希看的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句↑话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
                步骤七:标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的ㄨ基础。可以这『样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。
                步骤八:处理遗留题目。
                步骤九:所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目会转进下一个PDCA循环,继续按上述步骤进行分析。
                步骤十:按照PDCA循环步骤周而复始,螺旋上升,直至最终解决问题。