四季彩票

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                管理指标,管理指标有哪些

                Q1::管理指标有哪些

                白痴又抽象的问题…

                Q2::指标管理怎么解释?

                一、TPI是什么?一直以来,许多国内企业的管理大多数存在如下的病症:?全体员工不知道公司发展方向;?许多管理者不做重要的事情,而做紧ω急的事情;?仍然侧重于结果管理,而忽视过程管理;?企业内部盛行“好人主义”,缺乏“这儿不好”“那儿不好”等◥找缺点的气氛;?管理效率不高,浪费严重;?管◢理指标不明,干部评价缺乏尺度,常常“黑箱”人为操作;?部门间或人与人扯皮现象是家常便饭;难于让员工做到上司在与不在一个样;造成这种现象的症结在于管理的不透明。有没有办法解决以上的╳企业病呢?改变这种现状的出路就是推进管理的可视化,将各级目标计划业务全部上墙追踪管理,这样就使得管理更简单、清楚和一目了然,使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来,从而有更多时间考虑企【业未来的发展和规划。这种管理的方法就是在日本、韩国等国家正在大力推行的一种叫“TPI”的技法,目前在国内的著名企业如海信、创维等公司也在推行中,效果非★常明显。所谓TPI,是“Total Productivity Innovation”的简称,是“综合生产力创新”的意思。即通过组▓织创新活动,使生产力产☉生飞跃性的提高。它是把企业所有的活动朝一个方向▽使劲的经营管理技术。TPI的精髓不↘是满足于改善,而是不断创新。TPI有如下的特点:以“Top-Down”,“重点主义” 作为基本思想;各部门活动与经营目标挂∑钩,并明确此活动对目标达成作出了多少贡献;有效的构筑具有活力的实施体制;为切实有效的实施提高生产性的课题,对具体达成目标和效率的基准进行提示。TPI强调“先定目标后△工作”。这与国内企业盛行 “工作了再说←”正好相反。众所周知,“目标管理”的概念是管理专家德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中率先提出的,其后他又●提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作★才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域〒没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对☆其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进ζ 行考核、评价和奖◥惩。

                Q3::经营管理目标和指标指的是什么

                组织+控制 获得最大的利※润.

                Q4::管理水平评价指标一般有哪些

                转载以下资料供参考
                如何评价企业的管理水平
                1、 有人管
                a) 可能没有具体书面的制度,但是在实际的各项事务的↘处理中,能找到老板以外的人员作为该事务的处理人并最终负责。
                b) 各项工作只要有人跟进,能够进》行下去,得出结果。
                c) 例:公司需要购买物品,能找到人员确定是Ψ 否需要和同意,老板仅做程序上的确认,而不再确认该项购买是否应该。
                2、 能改正
                a) 特点:
                i. 当工作出现失误时,部门间或组织的★负责人能实现对错误㊣ 的纠正或改正。
                ii. 重点:有发现问题的机制,并有人或部门能对错误负责。
                iii. 此阶段需要一定的部门间协作。
                b) 例:
                i. 例:人事管理:录ξ用到不合适的员工,会采取措施纠正,如及〓时辞退或转岗。
                ii. 例:生产发现了不良品,会有人维修并重新上线。
                3、 有制度
                a) 特点:
                i. 各项工作基本上有正式的和书面的管理制度,规定了从工作的来源到完成ζ 应该怎么操作,能保证工作流的正向流转。
                ii. 此阶段的重点在于执行,即制度是否得到有效遵循。
                iii. 此阶段不要求工作完成的水准,重点是工作程序是『否完善。
                iv. 此阶段不对部门间的有效协作做要求。
                b) 例1:人事管理:从用人需◇求、用人申请、招聘、面试、录用、试用及评估、、、、、、一直到员工离职,都规定了应该怎么做,谁负责︽哪一段等。
                c) 例2:
                4、 能改善
                a) 特点:
                i. 目前的工※作已经达到要求,但仍能提出更◥高的要求并能达到。
                ii. 重点:制定新的目标并达成的能力和组织氛围,相应的「管理手段。
                iii. 部门协作已成为日常行为,提出更高目标※成为例行性的行为。
                b) 例:
                i. 供应商能比较好的配合公司,并提供合格的物料,在此情况下,仍能使供应商的质量标准提到一个新的水平。
                ii. 公司内部某项业务运作效率不高▅,通过制定新的流程,有效提高该项业务的效率。
                iii. 公司设备偶尔出现不良,经研究后发现可以采用╲某种维护或保养措施,以避免该问题的出现。
                5、 有前瞻
                a) 特点
                i. 组织的运作能发现潜在的问题或】威胁,并能采取对应的措施,消除这些潜在的问题和威胁。
                ii. 对管理流程的分析和改善成为日常行为,对产生问题的本质原因能及时识别并改正。
                iii. 进行预防性的分析和→改善成为一种常规行为,这种行为不仅仅是针对产品的,也针对管理体系的。
                b) 例
                i. 来料不良的原因是检验标准失效,检验标准』失效的原因是依据错误,依据错误的原因在于设计者未标注关键项目※和要求,为此在开发工作中,明确规定,输出的资料应包括关键控制点和控制方法,要求等。
                6、 动态适应:战略的前瞻性和组织的灵活性
                a) 特点
                i. 战略々前瞻性:当环境和要求开始发生变化∴时,组织能及@ 时识别变化的趋势,并能做准备。
                ii. 动态适应性:当外界环境或商业模式已经发∏生根本的变化时,为此需要建立新的组织管理模■式来适应时,组织能有序的实现这种变化,最终适应新的环境和商业模式。
                iii.
                b) 例:公司将要进入一个新的领域,该领域所需要的管理方法和模◤式和现有模式有很大的不同,为此,公司会在进入新的业务领域是,进行组织变革,设计新⊙的架构,流程等,以高效运作。

                Q5::衡量团队管理能力的kpi指标有哪些

                暂时离开是最好的选择.

                Q6::企业标准化管理包括哪几个方面的工作

                企业根据生产、经营需→要设置的标准化工作机构,配备的专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作。其任务是:
                (1)贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规,编制本企业标准化工作计划;
                (2)组织制定、修订企业标准;
                (3)组织→实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;
                (4)对本企业实施标准的情况,负责监督检查;
                (5)参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标♀准化工作,提出标准化要求,做好标准化审查;
                (6)做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作〖经验;
                (7)统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化情报『资料;
                (8)对本企业有关人员进行标准化宣传教育,对本企业有关部门的标准化工作进行指导;
                (9)承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门⌒ 委托的标准化工作任务;积极参与行业标准、国家标准、国际标准的制定、修订工作,并在制定和修订过程中充分反映本企业的意见;
                (10)企业标准化人■员对违反标准化法规的行为,有权制止,并向企业负责人提出处理意见,或向上级部门报告;对不符合标准化法要求的技术文件,有权不予签字;
                (11)企业及其上级主管部门,对ㄨ企业标准化工作做出突出成绩的单位和个人,应给予表扬或奖励;对贯彻标准不力,造成不良后♂果的,应给予批评教育;对违反标准规定,造成严重后果的,应按有关法律法规的规定,追究法律责任。