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                消费金∞融注册资金几倍

                资管计▲划做场外质押的手续

                场外股票质押回购业务
                具有生产经营资金需求,但难以通过银行贷款等融资渠道获取资金的客户
                为了补充∑ 短期流动性,又不→想被动减持股份的客户
                具有资金需求,但由于股份性质(限售股、个人解禁▓限售股等)、身份(董监高、5%以上大股东等)暂时无法通过融资融券业务、约定购回业务等满足其资金需求的客户
                3、业务优势
                场外股票质押业务以下优势:
                (1)融资成本∏低;
                (2)折算率高;
                (3)资金效率高;
                (注:本项业务根据最新情况,规则可能发生改变,请及时关注国泰君安证券网站或至国泰君安证券各营业网点咨询)
                产品要点
                1、产品要素
                资金用途
                资金用途广〓泛,可用于生产经营、证券投资、补充短期流动性、优化资产配置等
                融资期限
                期限长达3年,并实行提前购回、延〖期购回等灵活的业务机制,投资者可根据需求选择适当期限,同时可根据突发状况选择︽提前或延期购回
                标的证券
                标的证券ξ 覆盖超过80%上市㊣交易的股票、基金、。股票折算率最高60%,限售股折算率低于同品种流通股折算率,并设动态调整机制
                融资利率及付息方式
                融资利率低于市场水平。对于融资期】限在1年以内的客户,可『选择到期还本付息;对于融∏资期限在1年以上¤的客户,付息方式可选择半年付息,减轻客户◇财务压力。
                预警线及平仓线
                融资期间,客户质押证券的履约保障比例低于预警线时,应于两个交易日内补仓至预警线以上;低于平仓线时,则公司有权要求质权人ぷ按合同约定对质◣押证券进行平仓。预警线和平仓线的具体数@ 值由合同约定。
                证券权益
                客︼户所持证券不过户,相应证券权益由客户自╳行行使。
                信息披露
                信息披露情形较为简单,质押股份超5%则应进行信息披露。
                2、交易流程
                尽职调查
                公司对客户初步评估并立项后,对客户融资项目进行尽职调查、现场审核。
                签署合同
                经公司批准的项目↓,公司派员全程见证客户》签署合同,客户签署合同∩包括信托合同及股份质押合同。
                办ω理公证与质押
                经公司批准的项目,公∩司派员全程见证客户在公证处办理强制执行公证、在登记结算公司办理股份质押。

                有实行股权激励的成功与失败的例子吗,有不实现股权激励而失败的例子吗

                股票期权——高科技公司◤
                背景特点:
                某公司是一家在境外注册∞的从事网络通信产品▅研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业,在注册时就预★留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期,但面临着比较紧张的问题,公司能拿出的卐奖励很少,连〇续几个月没有发放奖金,公司面临人才流失的危机。在这样的背景下◣,经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
                主要内容:
                1)授予对象:这次股票期权①计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
                2)授予价格:首次授予期权的行权价格为$0.01,被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值︻确定。
                3)授予数量:拟定股票期↑权发行最大限额为1460500股,首次发行730250股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行,每年可→授予一次。首次授予数额不高于最大限额≡的50%;第二年授予数额不高于最大限额的30%;第三年授予数额不高于最大限额的20%。
                4)行权条件:员工获授期权满一年进入行权期,每年的行权许可比例是:第一年可行权授予总额的25%,以后每年最多可行权授予总额⌒的25%。公司在上市前∏,暂不能变现出售股票,但员工可在公司股票△拟上市而未上市期间内保」留或积累期权的行权额度,待公司股票上市之后※,即可以变现出售。如果公司3年之后不上市,则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以♀银行贷款利率计算的利息回购。
                案例分析:
                1)激励模式:这是一家●典型的高科技企业,公司的成长性较∑ 好。最适合高科技企业的ξ 股权激励模式就是股票期︾权。由于该公司●是境外注册准备境外上市,没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍,因此选择采用股票期权计划是很合适的。
                2)激励对象:对高科技企业而言,人才是⊙根本,在其它条件相似的情况下,企业如果缺乏有效∏的激励和约束机制,就无法吸@引和稳定高素质的人才,也就无法取得竞争优△势,实现长期发展的目的。该公司¤员工90%以上具有大学本科以上学历,其中30%具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举,它将公司的长远利益和员工的♀长远利益有机地结合在一起,有助于公司凝聚和①吸引优秀的人才,建立公司◤长期发展的核心动力。
                3)激励作用:该方案的激励作用来自于公司境ξ 外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利,激励力度比较大,但由于周期较长,对于更需要收入的员工来说这种方式就较♀难起到激励效果。
                员工持股——院所下属企业
                背景特点:
                某科↓研院所下属企业于2000年由研究所出资成◥立,是一个以◣冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业,目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。公司成立以来,国家没有实质性投入,只是投入品牌≡和少量资金;通过管∴理层与员工的不懈努力,公司资产飞速增值。为了解决公司员工的创业贡献①与公司目前股权结构不↘相符合的问题,该公司决定进行股份制改造。该公司先请某机构设计了一份股份制》改造方案。该方案依据资本存量改造的思路设计。由于该方案未能解决无形资【产估价问题,被该公司的上级主管部门否决。该公司再邀请经邦咨询重新【设计股份制改造方案。经邦咨询力求多√赢,依据存量不动,增量改制的思路重新设计股份制改造方案。在新方案中,该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元;在增〒资扩股中引入员工持股计划,即其中40%的股份将通过实施员工持股计划由高管№层和员工持有,另60%的股份仍由研究所⌒ 持有。该方案已获上级↑主管部门批准,目前激励效果初步显现。
                主要内容:
                1)授予对象:包括公▃司董事在内的所有在职员工。
                2)持股形式:员工持股计划拟在3年内完成,由公司担保从银行贷款给员工持股会,员工持股会用于购买本公司40%的股份后再分配给员工,其中的10%由员工直☆接出资购买,另外30%由日后每年公司分红归还本息。然后〖根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转╱给员工。
                3)授予数量:员工持股会的股份▼分配在全员范围内分3层次进行:第一层次为核心层(董事、总经理),占员〗工持股会持股总数的50%,其中最高20.44万,最低13.26万;第二层次为技术骨干层,占员工持股会持股总数30%,主要为工龄较长的且具有高级职称者,包括重要部门的部门经理,其中最高9.75万,最低7.42万;第三层次为员♂工层,占员工持股会持股总数的20%,包括工龄较短或具有中级职称的部门经理、各∑ 部门业务员,其中最高4.48万,最低0.63万。
                案例分析:
                1)激励模式:公司原先规模较小,且属国有研究所下属的科技型全资子公司,职工人数只有30人左右,且多数为中高级职称的技术人员,因此在增资扩股中引入员工持股计划比较适合。一ω 方面可以解决增资扩股的部分资金来源,另一方面可以让员工分享公司的成●长价值,以未来公司的利『润转化为员工的股份,有利于形成长期激励机制。
                2)激励作用:公司】在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享,有助于增强企业对员工的凝聚力,利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化,还有一定的福利作用,体现了国有资产控股公司的特征。
                干股+实股+期权——民〓营科技企业
                背景特点:
                这是一家由三个自然人出◎资成立的网络信息技术公司,是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速,年销售额增长率达到500%,公司在几年高速发展过程中,引进了大量的管理、技术优秀】人才,也建立了一套工资、奖金收♀入分配体系。经〓邦咨询认为:为了适应公司的战略规划和发展,构建和巩固企业的核心团队,需要重新界定和确认企业的产权关系,本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富,而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益,增强公司股权结构▲的包容性,使企业的核心团队更好地为企业发展出力,更具凝◤集力和效率。因此,经邦咨询为ぷ其设计了一套干股+实股+股份期权的多层次长期激励计划。
                主要内容:
                1)授予对象:高管层和管理、技术骨干共20位。
                2)持股形式:
                第一部分,持股计划:在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿出资持股。
                第二部分,岗位干股计划:
                A、岗位干股设置目的█:岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表【现,只要在本计划所规定的╲岗位就有资格获得岗位干股。
                B、岗位干股落实办法:岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现,岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予,作为名义上的股份记在各经理人员名上,目的是为〒了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产ㄨ净值的10%。
                第三部分,股份期权计划:
                A、股份期权设置目◤的:股份期权设置着重于公司的未来战略发展,实现关键人员的人力资本价值最大化。
                B、股份期权的授予:从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的←人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施■时一次性授予,可假定为2004年1月1日。以一元一卐股将公司当期资产净值划分为若干股份,授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。
                案例分析:
                1)激励模式:这是一个处于高速成长期的民营企业,构建一个稳定的核心团队和留住员工最关键。通过多层次的股权激励方案设计,一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管◆理,分享公司的成长价值;另一方面通〗过岗位干股设置体现员工对公司的现实贡献;再通过股份期权设计反映公司的战略规划,构建长期稳定的核心团队,获受股份期权的人数最少,只是少数有发展潜力的公司核心人员。这种模式是一种开放的、动态的、既民主又¤体现公司意愿的设计。
                2)激励作用:这个方案既通过干股设置实现了短期激励,又通过购股和股份期权实现了长期激励,体现了公司原股东的股权包容⌒性和一种利益共享的企业文化,有较好的激励效果。
                业绩股票——上市公司
                背景特点:
                这是一家综合类的上市公司,其业绩较『为平稳,流量∞也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的◆改革和重组Ψ 创新,企业结♀构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优◎势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨】干员工实行业绩股票计划,既是对管理层为公司的贡献做出补偿,同时也有利于公司吸引和留住业务骨干,有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合,降低制度安排和运行的◥成本。
                计划内容:
                1)授予对象:公司高级管理人员和核心骨干员工。
                2)授予条件:根据年度↓业绩考核结果实施奖罚。考核合格,公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金,购买本公司的流通股票并锁定;达不到考核标准的要给予相应的处罚,并要求受罚人员以在6个月之内清偿处罚资金。
                案例分析:
                1)激励模式:这是一家综合类的上市公司,其业绩较为平稳,流量也较为充裕,因此比较适合实行业绩股∮票计划。
                2)激励对象:该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工,既是对管理层历史贡献的补偿,又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力,有利于公司吸引和留住业务骨干,保持公司在核心人力资源方面的优势。另外,这样的激励范围㊣因为涉及人数不多,使公司的激励成本能得到有效控制。因此█激励范围比较合适。
                3)激励作用:该公司激励方案确定的激励力☉度为不大于当年净利润的2%,虽然公司的净利润基数较大,但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如:公司某年度的净利润为1.334亿元,按▼规定可提取266.8万元的激励◇基金,激励№对象如果按15人计算,平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公≡司的主营业务以传统产品为主的时候,由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈,因此,激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来,该公司已逐步向基础设施公用事业转移,并在原有产业︽中重点投资发展一些技⊙术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品,实现产品的结构调整和高科←技创新,而高科技企业对〖人才的争夺将会比传统企业激烈得多,此时的激励力度应随之调整。
                另外,在该方案中,所有的激励基金都被要求转化为流通股,这可以强化长期激〗励效果,但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将◣激励基金部分转化为股票,而部∩分作为奖励留给个人,这样就可以比较方便地调节』短期激励和长期激励的力度,使综合的激励力度最大化。

                百联集团卖壳上海物贸是利空还是利好?

                当然是利好,借壳成功就会大涨

                东方财富通◣ 看一天股票★行情 用多少流量

                30M

                的☆比例多少最合适?

                在市场上的比例,简单点说就是你的资金可操控比例,保证金交易是不需要全额支付的,只需交一定保证金你就可操控相等比例◣的资金,打个比方,你√的比例设置在1:100的情况下,你只需要1万块你就可以操控100万的资金,但只是虚拟ζ的,并不是,也就是说你就〓要承担你所买的那100万货币所带♀来的亏损风险,相反,盈利的话你就可以收入那100万所带来的利润.买卖方式是可买可卖的,也就是可以买货币升值(揸),也可以买货币贬值(沽),与股@票不同,它≡是可以买升买跌的.
                一般情况下,如果比例设置不恰当的话,会带来相对较大的♀风险的,一般来说,比例越大,风险越大,利润也越大.但一般现在的交易公司都未与投资者说明比例,并自动帮投资者设定较大的比例.刚开始接触的投资者我建议不要〇将比例设置得太大,可以设置小▽一点,亏损较少,盈利※也较少,但可以学习一下投资▲,一般刚从事投资领域的投资者免不了的是亏钱,所以刚开始学投资的时候不要盲目追求高利润,先学经验,经验很重要.
                还有,现在中国人民币还未投放国际金融市场,所以在中国暂时还并未开放保证金金融市场,只有市场(银行所开通的交易市场↙)比例为1:1.现在有很多的投资公司▂是那边的多年从事投资事业的人过来开的,有的公司老【板就知道新人肯定会亏钱,所以就自己设一个网站,交易和走势是完全和国际金融市场一模一样,看起来像真的一样,但其实是他自己在做庄,跟新人在对赌,基本上没新人能盈利的,所以他是不会骗你钱,就算你赚了,或者你不做了」,钱照样给〓回你,但其实上,你投资的资金并未流到国际金融市场上,你亏的钱只会流进他的帐户.还有现在国家只批准国外的基金公司在国内做的相关宣传之类的工作,并未允许国外的公司在国内开设公司.国家在这一点做得有一点睁一只眼闭一只眼,所以很难判断现在的◤国外公司是否合法.但我觉得基ξ 本上大多数都会有问题,因为投资对与新人来说的确是很难盈利的,心理素质需要很过关.希望大家小心▆.还有,投资公司在国外是有相对的管理机构管理的,合法的投资公司能在该管理机构里查到相关信息的,好象还有些管理机构对买卖的差价规定不能超过5个点的,忘记是多少♀了,大概是5到7个吧,还有些买卖差价是@在2个点的.

                商品比例

                一般交◇易所规定的多在5%左右,但还要加上公司为了降低爆仓风险而加的比例〒,一般不到5%,按最高算也就是总共是要10%的保证金,也就是10倍